在这里，我以培训新销售为例。要想做好新销售培训，就必须做好选拔、培训过程和落地。
主要原因是培训方案设计不到位。事实上，无论是设计新员工培训、管理培训项目还是高管培训项目，任何培训都应该有灵魂、结构和血肉，与您讨论。
因此，我们应该非常清楚招聘和销售的人才肖像，如果招聘错了人，最终会付出昂贵的代价。酵母曾经因为招错人而走了很多弯路。
首先，你必须招募合适的人。我说过很多次，选择比培训重要一百倍。如果选择错误的人，培训将无效。
第一个目标是让这些新的销售具有狼文化，因为销售就是狼文化。所以第一个目标就是培养这些 Top Sales的王者气质。
通常对于大公司来说，招聘会请招聘公司帮忙。但最重要的是，人力资源部在招聘时，一定要想清楚什么是适合公司优秀销售的人才画像，一定要根据人才画像招人。
公司肯定会有文化之旅，老员工会谈论文化。他首先要了解公司的文化，公司的昨天、今天和明天，但最重要的是设计他与公司的关系。
第三个目标是，你希望他们在培训后立即工作，所以你必须让他具备销售应该具备的专业知识和要素。
因此，我们必须有一个对大师的激励制度，从人性的角度来看，如果没有好处，那么就没有人会继续致力于这样做ng体育官网。
落到部门辅导时，需要建立师徒制。师徒制的关键在于考核，所以首先要为他们选择好的师傅。你需要有机制来判断什么样的人适合当师傅。
以培训新销售为例，讲解了培训必须具备的灵魂、结构和血肉ng体育官方。一旦任何培训都脱离了这一套思维和方法，就很难成功。
并教徒弟，这些客户如何跟进，有什么想法ng体育app。当这些客户出现问题时，师傅要教他怎么办。当新销售拿不到订单时，师傅会陪他，甚至帮他赢得客户。
当你得到这些数据统计数据时，公司的业务领导者会意识到人力资源部门的价值，并在未来增加对人力资源部门的支持，以便与人力资源部门合作，使培训更好。
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