一些企业经理认为，只要候选人是对的，在中学工作，在学习中工作，自然成长就能取得成绩。于是给员工留了一本产品手册或者一个网站，新人经过粗略的学习，很快就上岗了。但对于那些一线大企业来说，他们绝对不会那么敷衍，尤其是学校招来的新人是一张白纸。什么样的培训会在很大程度上影响他们未来在工作场所的表现。因此，一流的公司必须尽最大努力设计“入职培训”。ng体育娱乐
中新网11月10日电11月10日电 人力资源招聘团队的核心任务是选拔优秀合适的人才进入企业。对于校园招聘来说，经过9次之后，、10月，校园人才激烈竞争。11月，面试和签约结束，人才归属格局基本确定。下一个问题是如何设计、安排和实施新员工培训。
百度新人进入培训后，似乎未来的士兵已经到达了一个陌生的高科技星球。他们必须克服各种困难，学习各种工作场所技能，最终适应和征服陌生的星球。从五天的主题中，我们可以看到整体的想法。这种一贯的主题嵌入有效地提高了趣味性和逻辑性，也使课程设计具有线索和灵魂。学生也能很好地认识到每天的学习任务，提高学习效果。
以百度为例。百度的新员工要想顺利入职，必须通过为期5天的封闭式培训。这个项目被称为“零突破”，意思是“从零到百度”，从一个什么都不懂的校园人，到一个有激情、有梦想、有方法、有能力的专业人士。在这五天里，新员工不仅要接受各种基础培训课程，还要经受体育锻炼，与其他陌生同事建立深厚的友谊，为公司未来的合作奠定基础。所以，为什么百度员工战斗力强，友谊深厚，因为从入职第一天起接受的培训就不一样了...
百度创始人李彦宏曾经说过，高管是企业的文化代言人。事实上，公司领导的行为对新人影响最大。在“零突破”中，百度高管需要轮换教学，与新人面对面交流，内容非常灵活，不是僵化的教学，而是从高管自己的感受，直接教新人几年的工作经验，可以说是最精髓的生活经验直接与新人面对面交流，分享。
与大多数严谨、客观、逻辑的员工手册不同，百度的员工手册是由新员工创建的，被称为“星球成长指南”。从这张不完整的截图来看，新人通过自己的真实经历，从新人的角度和逻辑创建员工手册，内容非常实施，并将继续跟随每个学生进行补充和修改。除了一些衣食住行的常识指南外，本手册的后半部分还涉及公司使命、文化价值观、信息安全案例、晋升休假、绩效福利、转岗申请等。因为是从新人的角度写的，每个学生都参与共同创作，所以可能是每个新员工从头到尾真正读到的员工手册。
一般来说，一流企业对新员工的入职培训非常用心。百度的“零突破”可能只是一个缩影。从唯一的视频和图片资料中，我们可以感觉到，经过如此精细的培训，新员工不仅可以加快集体整合，还可以亲身体验企业文化价值观的灵魂。这种教育胜过千言万语。当然，只有良好的入职培训是不够的，需要更全面的培训体系来保证每个员工的成长“有路可走”。除了“零突破”等入职项目培训外，百度大学还有后续的文化导师机制和人才培训机制，可以引导和激发员工的自学，以及各种在线和线下培训课程，使员工最终成长为核心企业竞争力。 我们还可以看到课表中有一门“用户至上case分享”的课程。据说这门课程也是由百度最中坚的产品负责人直接教给同学的。
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