“在本次培训中,我们认真分析了运维工作中存在的不足,总结了维修现场安全管理和操作组织的不足,组织了有针对性的员工培训,掌握基层,奠定基础,努力实践基本技能,继续巩固“三基础”管理。兰州输电运输检验中心负责人吴明说。
团队建设三年推广行动是甘肃省电力公司关注基层组织标准化、标准化建设的重要安排,培训以设备为核心,基于公司超(特殊)高压运维专业特点,继续巩固运维专业“三基础”管理,扎实开展员工培训教育,不断提高员工理论知识、技能水平,为公司输电线路运维的发展壮大储备专业人才,提供人力资源保障ng体育官方。
下一步,公司将始终坚持“三条底线”、延续“四个优良传统”、践行“五个一承诺”、推进“六大改革任务”工作总基调,继续推进三年队伍建设,充分发挥管理落地的“基石”,全力打造输电运检全业务核心队伍,实现管理标准化、工作流程、精益运行维护、现场标准化、智能设备、操作机械化、业务数字化、创新规范化,为公司高质量发展提供新的动力。(姚相龙) 培训以“夜校”的形式进行,创新运用小班定向培训 全员能力提升相结合,打破了以往“一锅炖”的培训模式,以“实用、实用、有效”为原则,以“缺什么补什么,用什么学什么”为培训理念,精心准备了4个定向培训班和2个能力提升班。四个定向班的培训范围包括班组长、技术人员、安全员和团队骨干。培训内容包括安全管理改进、数字化业务应用等,涵盖新技术、新施工方法、新设备;两个能力提升班包括武威、白银、五个运检站、带电作业班、专业维修班、无人机班。全面覆盖,不落一人,重点提高基础理论和技能水平。提高员工专业素质,提高全员能力。
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