波拿（Polar）糕点店总裁黎良殷（58岁）在会上接受采访时表示，虽然该公司已有近100年的历史，超过一半的员工超过55岁，但该公司非常重视培训，平等对待所有年龄段的员工。它很早就意识到，它不应该按年龄划分，而应该根据员工的需要提供培训。熟龄员工也积极看待培训和学习新技能。
调查发现，25%的雇主认为培训是维持成熟员工就业能力最有效的措施，17%和14%认为更有效的措施是灵活的工作安排和健康和医疗支持。然而，实施培训计划并不是企业的主要做法。48%的雇主选择实施灵活的工作安排，只有28%选择实施培训计划ng体育软件。
职业总裁和曹氏基金会提出了一些建议，包括提高社区意识和宣传的计划，以便雇主和公众能够了解熟龄雇员的价值和能力。他们还指出，企业培训计划必须有足够的内容，并与企业的需求和期望相匹配；企业必须审查现有的培训课程，以确保内容满足工作需求，并定期审查和更新，以跟上不断变化的需求。ng体育平台
本研究报告发表在曹基金会周一（2月5日）在职总中心举行的成熟员工研讨会上。120名企业代表参加了研讨会，讨论如何支持成熟员工。
根据人力资源部的数据，当地劳动力市场27%的当地员工年龄在55岁以上。据估计，到2030年，每名员工退出劳动力市场时，只有0.7名当地员工加入，这意味着当地劳动力的老龄化将加速。与此同时，商业模式、技术和流程也在迅速变化。伴随着劳动力的老龄化，企业可能难以保持竞争力和可持续发展。
为了满足熟龄员工的多样化需求和经验，公司还敦促企业继续实施灵活的工作安排和重新设计。公司可以利用职总和政府的补贴计划，对咨询和实施费用进行补贴。
根据全国职工协会和曹基金会的调查，大多数雇主认为培训计划可以保持成熟员工的就业能力，延长他们的职业轨道，但大多数企业没有这样做，所以他们推出了一些建议来帮助企业弥补差距。
调查显示，培训计划的实施有助于企业制定更全面的战略，确保熟龄员工的可持续就业。企业还可以通过确保每个员工，特别是成熟员工具备工作所需的技能来保持竞争力，使员工能够工作更长时间。
去年7月至8月，曹基金会对16个行业的601名高管、招聘经理和人力资源经理进行了调查。52%的雇主愿意聘请55岁及以上的成熟员工，但这将面临更高成本和成熟员工技能差距的挑战。 八年前，公司成立了一个四人培训小组，负责375名员工的培训需求，包括客户服务和计算机使用技能。黎良殷呼吁其它企业，同时也为所有员工制定培训计划，使企业和员工能够一直同步成长。
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